Come
avviene la valutazione del profilo di un candidato da parte di un
selezionatore professionista? Linda, Milano.
La valutazione di un candidato nel corso ed al termine di un processo di selezione non dovrà limitarsi ad una riformulazione del suo curriculum vitae, ma “toccare” dimensioni specifiche (concernenti la persona e le sue caratteristiche professionali) che risultino complete e comprensibili per la committenza (l’azienda che necessiti di una nuova figura da inserire nel proprio organico).
I profili potranno essere semplicemente redatti dal selezionatore su un foglio di carta bianca, così come potrebbero essere stilati mediante particolari schede valutative (indicate soprattutto per i selezionatori che non vantino una considerevole esperienza e utili al fine di limitare le possibilità di errore).
Le scale di valutazione codificate risulteranno, sovente, problematiche in quanto l’assegnazione di un punteggio per ciascuna dimensione analizzata non garantirà una coerenza di giudizio tra esaminatori diversi: ciascuno potrebbe, infatti, assegnare al medesimo valore numerico differenti significati.
La valutazione riguarderà la persona considerata, sia relativamente alla sua attualità e al suo trascorso formativo e lavorativo, sia alle potenzialità future (ipotesi inerenti il possibile sviluppo del suo ruolo in azienda).
Riguardo alle prove di gruppo, durante le quali sarà sollecitata soprattutto l’espressione di caratteristiche comportamentali nei candidati, i profili individuali saranno valutati prevalentemente attraverso l’impiego di specifiche “modalità di osservazione” e di un successivo confronto tra gli esaminatori. Al fine di stilare un profilo descrittivo dei partecipanti alla selezione, gli esaminatori disporranno, ad esempio, di una scheda costruita in funzione di specifici obiettivi, su cui indicheranno un punteggio corrispondente alla frequenza con la quale ciascun candidato avrà espresso una serie di azioni a loro volta sottendenti l’aspetto comportamentale esaminato e richiesto dalla posizione aperta.